Mit der Kulturagentur und dem kreiseigenen Kloster Wechterswinkel ist dem Landkreis Rhön-Grabfeld in Unterfranken ein außergewöhnliches Konstrukt gelungen. Als Koordinationsstelle, die mittlerweile am Landratsamt angesiedelt ist, leistet die Kulturagentur einen großen Beitrag zur Stärkung kultureller Angebote in ländlichen Räumen. Die LKB:BY im Gespräch mit Dr. phil. Astrid Hedrich-Scherpf, Leiterin der Kulturagentur Rhön-Grabfeld.

Was waren die ersten Aktivitäten der Kulturagentur?

Als erstes haben wir einen landkreisweiten Kulturkalender herausgegeben. Dieser funktioniert über ein Datenmeldeblatt der Veranstaltungen im Landkreis. Wir stellen kostenfrei 600 bis 700 gesammelte Datensätze pro Quartal zur Verfügung, digital und als vom Landkreis gedruckten Kulturkalender, den wir verteilen. Innerhalb kürzester Zeit hat sich die Qualität des Informationsflusses, digital und im Print-Produkt, deutlich verbessert und strukturiert.

Wie wurde entschieden, welche Projekte ihr in Angriff nehmt?

In der Projektphase der Bottom-up-Projekte haben wir geschaut, was in der Region vorhanden und welcher Bedarf nötig ist. Wo können wir die Leute abholen? Das haben wir immer wieder auch den Bürgermeistern, den Gemeinderäten und den Landräten kommuniziert. Das hat letztendlich überzeugt, dass sich da wirklich was getan hat.

Heute ist die Agentur ein Sachgebiet in der Abteilung Kreisentwicklung des Landkreises. Wie kam es dazu?

Es war von Anfang an der politische Wille da: „Ja, wir geben für Kultur Geld aus, weil Kultur eine Wertschöpfungskette entwickelt und die Region damit stärkt.“

Was empfehlen Sie anderen Landkreisen, um diesen politischen Willen zu stärken?

Ich habe in den ersten Jahren unserer Arbeit sehr viele Beratungen und Vorträge in Nachbarlandkreisen und darüber hinaus gemacht, weil man das Projekt „Kulturagentur” so spannend fand. Wir haben Modellcharakter, gerade in Bayern. Aber oft ziehen Politiker nicht mit, weil sie Geld in die Hand nehmen müssen. Also muss so ein Konzept wirklich sehr gut vorbereitet sein. Die Kulturschaffenden müssen sagen: „Wir brauchen so was”, und auf der politischen Seite muss jemand sagen: „Ja, so was brauchen wir wirklich,
das müssen wir vorantreiben.”

Wie würden Sie den Status derKulturellen Bildung in Rhön-Grabfeld beschreiben?

Vereine haben ja schon immer ihren Nachwuchs heranziehen müssen, aber bei uns lag der Fokus der Kulturellen Bildung und der Angebote lange vor allem auf dem klassischen Klientel, insbesondere im Konzert- und Museumsbereich. Da vollzieht sich seit ein paar Jahren eine Wandlung. Nun wird verstärkt der Fokus der Kulturellen Bildung auf Kinder, Jugendliche und junge Erwachsene gelegt, die man schwerer erreicht oder die sich nur bedingt für Kultur interessieren. Aber das ist unser Nachwuchs. Museen und kulturelle
Einrichtungen, Opern- oder Konzerthäuser stehen vor einem gewaltigen Umbruch. Es ist heute unmöglich, etwas ohne Kulturelle Bildung zu machen. Den klassischen Museumsbesucher gibt es nicht mehr. Gerade bei jungen Erwachsenen muss man etwas Besonderes anbieten, um sie für Kultur oder eine bestimmte Einrichtung zu gewinnen. Vor fünf Jahren haben wir beispielsweise durch die Volontärinnen bei uns in der Kulturagentur ein niederschwelliges Angebot gestartet, „Kunst und Wein”, für die Altersgruppe 18 bis Mitte 30.

Das Aufbrechen von Strukturen ist also wichtig, um Kultur zu erleben, daran teilzuhaben…?

…und mit etwas Positivem zu verbinden: „Kommt mal, guckt mal, macht
mal mit.” Wichtig ist auch, dass es von Gleichaltrigen angeboten wird.

Welche Herausforderungen sehen Sie für die Kulturelle Bildung in den nächsten Jahren?

Vielen, die tolle Ideen haben und was machen wollen, geht im Ehrenamt irgendwann mal die Luft aus, oder sie fühlen sich nicht wertgeschätzt. Diese Menschen muss man immer wieder einbinden und den Kontakt halten. Man muss nach den Leuten schauen.
Wir sind immer Ansprechpartner und versuchen, die Umsetzung zu ermöglichen, in welcher Form auch immer: durch Hilfeleistung oder aktive Suche nach Mitteln. Wir gehen auch auf Politiker zu, auf Bürgermeister oder Gemeinderäte: „Hier gibt es ein ganz tolles Projekt. Könnt ihr da nicht stärker unterstützen? Wo liegt das Problem seitens der Gemeinde?” Manchmal kommen die Bürgermeister von Ortschaften auch auf mich zu und sagen, „Wir würden ja gerne, und hätten auch Mittel, aber wir wissen nicht, wie.”

Wie erreichen Sie Kinder und Jugendliche aus nicht kulturaffinen oder öffentlich schlecht angebundenen Regionen?

Wir haben niedrige Teilnehmerkosten, meist nur Materialgeld. Über Schulen,
Kindergärten etc. versuchen wir, auch sozial Benachteiligte oder nicht kulturaffine Kreise zu erreichen. Mobilität ist ein ganz großes Thema, über das wir auch im Labor für Kulturelle Bildung Unterfranken gesprochen hatten. Ich war erstaunt darüber, was es in anderen Bundesländern gibt und was in Bayern fehlt. Kulturschaffende suchen immer nach einer Lösung, wie die Schulen erreicht werden können oder wie Ansprechpartner gefunden werden können. Es reicht nicht, die Schulen zu beliefern, sondern wir brauchen Ansprechpartner. Und dann die Fragen: Passen unsere Programme zum Lehrplan? Können die Lehrkräfte sie auch wahrnehmen?

Wie kann eine Landesvereinigung für Kulturelle Bildung Ihre Arbeit unterstützen?

Handlungsempfehlungen sind für die Aktiven interessant und haben eine politische Dimension. Wenn sich Regionen entwickeln wollen, wenn demographische Verluste nicht weiter steigen sollen in den nächsten Jahrzehnten, gerade im ländlichen Raum, dann müssen Strukturen gestärkt werden. Wir brauchen Lobbyarbeit für Kulturelle Bildung wie zum Beispiel
Kulturagent*innen, die es in Bayern in dieser Form nicht gibt.

Wenn Sie beim Landkreis oder beim Bezirk um Fördermittel anfragen, ist das Thema „Kulturelle Bildung” bekannt oder erklärungsbedürftig?

Dafür gibt es ja noch keine speziellen Fördertöpfe. Wir stecken das in
unsere Projekte als Unterpunkt mit rein, den wir gefördert haben wollen. Nachdem der Bezirk jetzt auch Bildungsprogramme anbietet, kann ich mir vorstellen, dass sich das in den nächsten Jahren noch stärker herausbildet. Ich zitiere gerne eine österreichische Studie von 2018, die untersucht hat, wie viel Geld in kulturelle Einrichtungen läuft und was hinterher dabei rauskommt. Und der Mehrwert liegt bei 1,7. Also jeden Euro, den man reinsteckt, der kommt hinten 1,7-fach raus. Landkreis und Kommune tragen bei uns zu gleichen Teilen die Kosten für eine Einrichtung oder ein Projekt mit dem Ziel, Identifikation und Beteiligung zu fördern. Das ist eine gute Methode! Da sieht man gleich, wie hoch die Wertschätzung und das Interesse auf kommunaler Seite sind. Kulturarbeit ist in einer großen Vielfalt möglich und bringt so viel Gewinn!

Was hat sich für Sie aus dem Labor für Kulturelle Bildung in Unterfranken ergeben?

Das war ein wichtiges Netzwerken. Wir haben gute Kontakte geknüpft, ich hatte sehr interessante Gespräche, die vorgestellten Projekte waren spannend. Es fasziniert, Kulturschaffende kennenzulernen, die einen anderen Ansatz haben, aber ganz tolle Projekte machen. Da habe ich viel mitgenommen. Natürlich auch die andere Seite: Man sieht, es sind viele im Ehrenamt – viele, die sich auspowern. Wir selber laufen auch immer am Limit.

Haben Sie in Ihrem Landkreis „weiße Flecken“ in Bezug auf Kultur bzw. Kulturelle Bildung?

Hatten wir. Deswegen gibt es jetzt das Kloster Wechterswinkel: Wir hatten bei uns nichts im Bereich klassische Musik, Kammermusik, zeitgenössische Kunstausstellungen oder Lesungen. Da wir keine Konkurrenz zu bestehenden Einrichtungen aufbauen wollten, haben wir diese Lücke gefüllt. Es wird gut angenommen. Vor Corona 24.000 Besucher, inzwischen wieder 20.000.

Was sehen Sie als die größte kommende Herausforderung für Ihre Kulturagentur?

Transformation. Das ist der komplette Umbruch der ganzen Kulturszene. Da kommt eine andere Generation, und damit andere Bedarfe oder eine andere Sicht auf Kunst und Kultur. Dann natürlich die Sparzwänge, die jetzt immer deutlicher werden und die wir schon spüren, die sich aber sicher durch die wirtschaftliche Lage der nächsten Jahre noch verschärfen werden. Dazu kommen Inklusion und Ökobilanz – so viele notwendige Themen. aber wir müssen erst den Bestand in die Zukunft transformieren. Es wird ja immer deutlicher, dass Kultur in jeder Form der Kitt ist, der unsere Gesellschaft zusammenhält. Das entdecken immer mehr Politiker. Daher hoffe ich, dass wir entsprechende Unterstützung oder Aufwind kriegen. Aber es wird ein schwieriger Prozess.

Vielen Dank für das Gespräch!